案例分析:英国国家大剧院Live版

Published On: 30/05/20220.8 min read17 words

简介

英国国家剧院是世界上最主要的剧院之一,每年在伦敦南岸的家中接待的观众总数超过120万人次。但作为一个由公共资金支持的“国家”剧院,它的核心目标是将戏剧带给所有人–不仅仅是在伦敦旅游或居住的人。2009年,国家剧院推出了NT Live,将现场演出直播到每个人的家中。它意识到,数字卫星技术的改进意味着国家剧院可以通过增加其“虚拟”容量来接触伦敦以外的观众,甚至是海外观众。

问题与挑战

第一个问题是产品交付 – 使广播能够捕捉到现场戏剧表演的强度。纽约大都会歌剧院的一个类似的计划是成功的,但过去其他机构预先录制的戏剧表演通常被认为是平淡无奇的。部分原因是摄像机围绕着普通的付费观众但它们不能移动,也不在最佳位置。NT Live的答案是提供有现场观众的一次性表演的广播,并与演员、导演、灯光设计师和摄像师密切合作,以优先考虑电影院的观众,并找到新的工作方式。技术上的挑战不仅包括拍摄,还包括发行影院的放映技术,这些都是国家剧院无法控制的。解决的办法是大量的排练,并研究每一次的播出以吸取经验教训。

新的媒介还需要与演员、导演和工会等利益相关方签订新的权利协议。国家电视台与相关行业机构进行了谈判,在根据演出的一次性特点进行安排时,听取了任何关切。国家剧院的制作预算和职责范围反映了补贴剧院的预算和职责范围,而不是“国家剧院”的预算。因此,它必须设计出一种在经济上可持续发展的商业模式,同时确保电影院的票价低廉。NT Live与发行商谈判,要求每张票价不超过10英镑。这既是一种财务限制,也是防止该计划被其他公司低价收购的障碍。最后,该计划只有在英国和海外推广,才能最终在财务上可行。国家剧院建立了一个发行商网络,由他们向现有观众推销演出。

解决方案

NT Live始于2009年6月,由全球电影观众熟悉的演员海伦-米伦主演的《Racine’s Phèdre》,目前已向22个国家的400家电影院的50多万观众播放了11部作品。该计划最初得到了公共资助机构Nesta和英格兰艺术委员会的种子资金,目前仅靠票房就略有盈余。该计划还得到了Aviva公司的赞助。

经验总结

即使是成功的组织也不能停滞不前。国家剧院拥有忠实的客户群、强大的品牌和高质量的产品,经常销售一空。然而,它接受了一项新技术,以接触更多不同的观众。尽管面临着艺术、财务、技术和法律方面的挑战,他们还是认识到技术可以使电影直播成为可能。演员和观众都接受了这一创新,这也要归功于国家电影院对其核心使命和价值的坚守。该技术的任务是将国家电影院的高艺术质量带给广大观众,而这是在关键利益相关者的支持下实现的。艺术家、观众、资助者和组织本身都准备从实验中学习。

最后,国家电影院敏锐地意识到时机已经成熟。现在,电影院已经具备了使用高品质高清投影仪和卫星技术接收直播的技术装备;消费者以新的方式参与到内容中来,并且已经开始享受直播,从摇滚音乐会到歌剧。作为流媒体直播影院的先驱,国家剧院赢得了相当大的市场和艺术优势。

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