经理述职报告的内容及写作要求

经理述职报告的内容及写作要求

经理述职报告是经理的一种任职报告。在某种意义上,就是经理向本单位的干部和职工或向上级组织和领导陈述自己任职一定时期内的工作情况的自我评述性文章,是一种工作的总结。它必须向干部和群众进行汇报,以有利于民主管理和监督,加强考评工作的顺利进行。同时,经理也可以通过对自己工作的全面回顾和评述,找出其中的经验教训,虚心接受群众的监督,用以指导以后的]:作和学习。它显示了民主管理制度的日益完善,是民主管理的必然结果。

由于经理述职报告是以自己的实践活动为主要内容的,是对经理工作的全面回顾。它不仅内容详细,涉及面广,而且时间也长,具有较强的实践性、全面性和归纳性。因而,在写作上要求内容具体、全面,层次清楚、明白,用文字说明为主要形式把有关内容表达出来,做到点面结台,重点突出。这样,在写法上,可以根据报告的内容和写作特点,采取矣活多样的方式。常见的形式有:

1.条文式。即将报告的内容按性质和主次轻重逐条排列,使行文简要,眉目清楚。

2.小标题式。可以技逻辑关系,分为几个小标题,逐层深入地进行报告。

3.贯通式。即不列条款,不分章节,按时间或事物发展顺序,使全文贯通,—气阿成。

经理述职报告的写作要求是:

1.内容真实、全面、可靠,重点突出。实事求是是报告的生命。写报告要求内容真实可靠,如实地反映客观实际工作情况。那种只讲成绩,不讲缺点;或大讲成绩,少讲缺点,把成绩任意虚构和扩大的态度都是不可取的,这既不利于个人总结,也不利于群众评估。

2.表达要清楚、明白、条理分明。由于经理述职报告是个人工作的全面总结,牵涉的内容较多。这样,就要对工作的目的、任务、经过、具体做法进行广泛地收集与整理并通过科学的分析、概括。否则,条理不清,述说不明,让群众不知所云,是达不到做好报告的目的的。

3.要遵守一定的格式。

2015-09-14T11:16:33+00:00