薪酬模式(Pay Model of Compensation)

理论概述

薪酬模式是一个用于设计、实施和评估组织中薪酬战略的概念框架。它最初是由Milkovich和Newman（2013）设计的，目的是研究管理薪酬各方面的战略选择。该模型描述了三个方面：

• 政策 – 勾勒出该系统的基础。
• 技术 – 将政策和薪酬目标联系起来的技术。
• 目标 – 薪酬制度的目标。

使用说明

报酬模式为审查现行薪酬制度提供了一个框架。它还在制定和执行一个组织的薪酬战略方面发挥着核心作用。

实践方法

• 目标 – 这是制度的核心力量。补偿制度是为了实现一定的目标。该模型显示了薪酬制度的基本目标：效率、公平和合规。效率可以说是控制劳动力成本，同时提高业绩和质量，以满足客户和利益相关者的需求。公平是指公平对待员工，承认员工的贡献和需求。合规性是指遵守薪酬法律法规。
• 政策 – 这些政策是以实现系统目标的方式管理薪酬的准则。雇主必须关注模型左边一栏中显示的所有政策决定。内部调整的概念是指组织内部的薪酬关系以及这些关系背后的逻辑。与市场（外部竞争力）相比，组织愿意补偿的程度非常重要。员工贡献关注的是基于产出、能力、工龄或资历的个人薪酬差异。该模式中最后一项重要政策涉及管理薪酬体系。如果没有明确约定由谁负责应用、维护和决策，即使是世界上最好的薪酬体系也是无用的。
• 技术 – 这些构成了薪酬体系。薪酬技术从工作分析到调查和择优准则都不尽相同，它反映了将制度目标与薪酬政策联系起来的方法。例如，标杆调查是一种用于摸清外部竞争力的方法。内部对标可以通过岗位评价和岗位匹配来确定。当在使用的整个过程中，应明确该模式是否有助于实现组织目标。此外，由于很少有单一的模式使用方法，因此需要不断地重新评价目前对该模式的做法。

总体评价

在设计、审查或实施薪酬制度时，必须考虑组织文化和组织阶段。这在确定应用何种手段以及应用的复杂程度方面是最重要的。